Gisteren hield Velsen Lokaal haar voorjaarsledenvergadering in Oma’s Kamer in Driehuis. Vele belangstellenden kregen van bestuur en fractie de nodige informatie over de ontwikkelingen binnen Velsen Lokaal, maar vooral ook over onderwerpen binnen de Velsense politiek. Centraal stonden daarbij onderwerpen als het winkelcentrum IJmuiden, visie 2025 en Veiligheidsregio Kennemerland, bezuinigingen en milieu.
Agenda Algemene Ledenvergadering dinsdag 17 mei aanstaande
1. Opening en mededelingen bestuur door de voorzitter
2. Eventuele aanvullingen op de agenda door de leden
3. Verslag najaars ledenvergadering 2010
4. Jaarrekening 2010 door Maurice Bok
6. Afscheid Bernard (Ben) Kaars
7. Afsluiting/borrel
Naast leden zijn vooral ook niet-leden en dus ook jongeren welkom. Weet u iemand uit uw buurt met belangstelling voor de lokale politiek? Vraag haar of hem mee voor een levendige en gezellige avond, met politiek, maar ook met een glimlach naar ons dagelijks leven.
namens het bestuur van Velsen Lokaal
Peter Luit
17 mei voorjaarsledenvergadering
Om alvast in uw agenda te noteren, 17 mei houdt Velsen Lokaal haar voorjaarsledenvergadering in Oma’s Kamer te Driehuis. Leden van Velsen Lokaal zijn van harte welkom, alsmede inwoners van Velsen, die graag lid zouden willen worden.
Uiteraard staan de afgelopen maanden in de schijnwerpers voor wat betreft de ontwikkelingen in onze gemeente. Graag zal de fractie ingaan op de keuzes welke zij de afgelopen maanden rondom verschillende onderwerpen heeft gemaakt. Centraal staat onder andere de visie op Velsen 2025 en de Economische Agenda 2011-2014. Daarnaast ook een aantal bestuurlijke zaken, waarover u via onze nieuwsbrief bent geïnformeerd.
Belangstellenden die graag meer informatie willen hebben over deze bijeenkomst kunnen contact opnemen met Peter Luit (023-5381450).
De bijeenkomst begint om 19:30 in Oma’s Kamer aan de Driehuizerkerkweg 71 te Driehuis.
Toekomstvisie: de glazen bol voorbij
U weet inmiddels dat ik het aardig vind om beschouwend een oordeel te geven over politieke processen in het landschap van onze gemeente en daarbuiten. Veel zaken maak ik als voorzitter voor de eerste keer mee.
• Door Peter Luit, voorzitter Velsen Lokaal
Op 11 maart schreef ik over de wijze waarop de begroting 2011-2013 werd behandeld. Gisteravond was ik getuige van de wijze waarop de ‘Visie op Velsen 2025’ door de raad werd behandeld. Het was wederom bijzonder. Toch tekent zich een structuur af in het ‘schouwspel’, waar het naar mijn gevoel – u mag het uwe hebben – toch wel heel veel om vorm ging en veel te weinig over inhoud.
De opgetekende visies – 4 in totaal – waren globale vergezichten. Dat werd wel duidelijk. Toch lieten de partijen zich als makkelijke prooi verleiden tot het maken van een keuze. Alleen Velsen Lokaal en LGV zagen niet veel in een eenduidige keuze. Natuurlijk gejammer over deze opstelling. Weinig neiging tot samenwerking, zal de coalitie gedacht hebben. Maar ja samenwerken doe je wel op inhoud, niet op vergezichten.
Als de voorliggende bezuinigingen pas behandeld kunnen worden als eerst een visie voor Velsen is gekozen, dan kan je je toch in alle ernst afvragen of het geld welke we vandaag moeten gaan besparen iets te maken heeft met het feit of Velsen in 2025 een kennisintensieve gemeente moet zijn, een toeristische gemeente, een gemeente gericht op werken of een gemeente gericht op wonen. Ja, ik zou zeggen dat er voor alles wel wat te zeggen is. Dat krijg je als je vanuit ruim 20 optekeningen uiteindelijk op 4 stuks uitkomt. [Lees meer…] overToekomstvisie: de glazen bol voorbij
We leven in een andere tijd
Velen merken er niets van, maandelijks wordt het salaris gewoon overgemaakt. Brandstof mag dan wel wat duurder geworden zijn, maar het leven gaat gemiddeld gezien gewoon door. Zo lijkt het, ondernemers lijden enorm onder de crisis, vooral kleine ondernemers betalen de rekening.
• Door Peter Luit, voorzitter Velsen Lokaal
• Ook in onze gemeente mogen (te) ambiteuze plannen best opnieuw onder de loep
• Maatschappij teveel ingericht op claim- en strafcultuur
Als een gezin 10-20% minder geld uitgeeft aan zaken die niet tot de primaire levensbehoeften behoren, dan is er voor een gemiddeld gezin eigenlijk nauwelijks wat aan de hand. Dus geen nieuwe TV, maar even wachten met het vervangen van de tweede auto, een jaartje niet twee keer op vakantie. Ach, het kan allemaal wel wat minder. Mensen die het al stukken slechter hebben, hadden al geen extra’s en bezuinigen zelfs in hun dagelijkse levensbehoeften. Maar ja, dat zien we als gemiddeld mens allemaal niet. De winkelstraten zijn op een zonnige dag overvol, ook als we 10-20% minder geld uitgeven.
Ondernemers merken dat natuurlijk wel. En dan bedoel ik met ondernemers, die mensen die een eigen winkel hebben of een klein bedrijfje. Mensen die elke dag zien hoeveel geld er binnen komt en ook hoeveel er uit gaat. Die 10-20% omzetverlies komt voorlopig niet terug in grote stappen, we mogen blij zijn als het jaarlijks in stapjes van 1-2% zal toenemen. We zijn door de crisis gewoon vele jaren terug geworpen en moeten dus weer opnieuw gaan bouwen, met het oog op kosten. Want laten we eerlijk zijn, we deden de afgelopen 10 jaar maar wat, omdat het schijnbaar allemaal kon.
Die realiteit, het gevoel van verlies in je eigen portemonnee, is niet iets waar ondernemers graag over praten. Je bent al gauw een klager, je denkt zelfs dat je het zelf niet goed hebt gedaan. De kranten koppen ‘Goede ondernemers onderscheiden zich in slechte tijden’. Het lijkt er op of we als maatschappij deze opgelegde ‘schoonmaak’ ook nog eens een goede zaak vinden. Nee, als ondernemer houd je je mond stijf dicht, jij gaat niet zeggen dat ook jij je leven anders moet inrichten doordat je omzetverlies gaten slaat in je persoonlijke leven.
En om je heen gaat het leven gewoon door. De grote bedrijven doen net of er niets aan de hand is. Topsalarissen bij banken en al dan niet uitgekeerde bonussen, enorme vastgoed projecten. We doen in de grote mensen wereld net of die crisis niet bestaat. Op grote afstand in Den Haag ziet men het wel, daar komen alle cijfers bij elkaar en daar probeert men de pijn nog zoveel mogelijk te verdelen. Eerlijk? Geen idee, maar zeker is wel dat die 10-20% nog wel eens meer zal gaan worden, wanneer we onze vrienden in Europa de hand boven het hoofd moeten houden. Noodfondsen, het klinkt mooi, maar het is wel uw en mijn geld.
Nee, dan de lokale overheden. Ook die ambities liegen er niet om. Massale hoeveelheden plannen, die enorme hoeveelheden geld kosten. Ook weer uw en mijn geld. Van gedachten veranderen kan daar niet. Eenmaal genomen besluiten ter discussie stellen resulteert in straf, zoiets als: ‘De raad heeft dit besluit zelf in 2007 genomen’. Ja, er is nu een andere raad en de verantwoordelijkheden worden gewoon overgenomen. Dus ook alle plannen, het besluit is nu eenmaal genomen. Maar we leven in een andere tijd. Besluiten die toen goed leken, mogen best opnieuw ter discussie gesteld worden. Ambitieuze wethouders die graag in de geschiedenis boekjes willen komen, moeten hun gedrag bijstellen. De raad is daarvoor het orgaan. Met wat minder politieke angst moeten zij vooral ‘gaan’ voor het belang van de burger en niet voor een vaag imago belang op langere termijn met visies die op korte termijn nogal wat geld kosten en op langere termijn slechts resulteren in een stoffig sprookjesboek.
We leven in een andere tijd, de toekomst is nu en minder maakbaar dan we dachten, zeker op micro lokaal niveau, ook in onze gemeente. Burgers, ondernemers en overheden moeten weer gewoon met elkaar praten en stoppen met te complexe plannen en dossiers uit het verleden, waar niemand wat van begrijpt. We zijn de menselijke maat in communicatie volledig uit het oog verloren. Vertrouwen wordt steeds vaker wantrouwen. We leven in een andere tijd. Luister naar elkaar.
Samenwerken, fusie IJmond of regiogemeente Kennermerland?
Het aantal bestuurlijke organen in de gehele IJmond is te groot. Eerst moet orde op zaken worden gesteld om het aantal operationele organisaties zodanig te bundelen, dat alle primaire functies zijn gewaarborgd qua uitvoering. Pas als dat feitelijk is ingevuld kan ook op bestuurlijk niveau worden nagedacht over één grote regionale IJmond gemeente.
• Samenwerking nu op knelpunten basis voor fusie op langere termijn
• Vergaande fusies op alle mogelijke bestuurlijke niveaus gaat banen kosten
Zover is het voorlopig nog lang niet. Ondernemersorganisaties mogen dan wel de wens uitspreken om snel tot een fusie van Velsen, Beverwijk, Heemskerk en Uitgeest te komen, maar zij gaan voorbij aan de complexiteit van een dergelijk proces. Bedrijven schakelen onderling nu eenmaal makkelijker dan overheden. Overheidssystemen zijn complex, voorzien van enorme hoeveelheden regels en de individuele belangen spelen zeker geen minderheidsrol. Dat zoiets anders zou moeten kunnen, zal niemand ontkennen.
Heemskerk en Uitgeest zien op voorhand al helemaal niets in een fusie. Beverwijk is groot voorstander en onze gemeente stelt zich nog afwachtend op, door vooral Visie op Velsen 2025 als belangrijk document richting de toekomst te beschouwen. Ondanks deze tegenstellingen is er natuurlijk niets op tegen vergaand te samenwerken. Die wil moet er op voorhand zijn, ontbreekt dat fundament, dan is er al helemaal geen basis voor een fusie. Beginnen met voor de hand liggende onderwerpen is een goede start. Maar zelfs dan zijn de onderlinge verschillen in belangen al erg groot. Die moeten te overwinnen zijn.
Een onderwerp als het havengebied, nu nog verdeeld over IJmuiden en Beverwijk, zou zo een samenwerkingsonderzoek waard kunnen zijn. Commissaris van de Koningin van Noord Holland, Johan Remkes, pleitte afgelopen week al voor een gezamenlijke havendienst.
Breng dan eerst alle belanghebbende organisaties in kaart, bekijk de gevolgen en bereken dan de voor- en nadelen in financieel economisch opzicht, in bestuurlijk opzicht, dit alles in relatie tot een wat grotere regio, met name ook de positie ten opzichte van Amsterdam en de komst van een nieuwe grote zeesluis. Alleen al het samenspel van al deze aspecten brengt honderden mensen in beweging met allemaal hun eigen belangen.
[Lees meer…] overSamenwerken, fusie IJmond of regiogemeente Kennermerland?
De provinciale verkiezingen
U heeft de stemkaart al binnen, op 2 maart gaan we weer naar de stembus. Of we dat massaal doen, hangt ook van u af. Het is een bekend verschijnsel dat de provinciale verkiezingen over het algemeen ver van de bevolking staan. De lijst met namen zegt doorgaans weinig tot niets. Het hoe en waarom om toch te gaan stemmen.
• Door Peter Luit – voorzitter Velsen Lokaal
Even een stukje maatschappijleer. De Provinciale Staten zijn eigenlijk de gemeenteraad van de Provincie. Aan het hoofd staat de Commissaris van de Koningin, die samen met de gedeputeerden, de Gedeputeerde Staten vormt vanuit de coalitie, die na de verkiezingen wordt gevormd. De gedeputeerden worden dus gecontroleerd door het geheel van de Provinciale Staten. Net zoals in een gemeenteraad en in de landelijke politiek.
Dit jaar zijn de verkiezingen echter wel belangrijk! Door de Provinciale Staten wordt namelijk de Eerste Kamer gekozen. Een tot nu toe redelijk onzichtbaar ‘orgaan’, maar met de huidige samenstelling van de Tweede Kamer, steeds belangrijker. De Eerste Kamer kan wetsvoorstellen van de Tweede Kamer verwerpen. Nu nog heeft de PVV geen zetels in de Eerste kamer en ligt de macht nog bij de klassieke politieke krachten. Op 23 mei wordt de Eerste Kamer gekozen vanuit de Provinciale Staten, waarbij het dus de vraag is of VVD, CDA en PVV in de Eerste Kamer een meerderheid behalen. Elke stem telt dus!
Het zijn dus de verkiezingen die vooral een krachtmeting vormen voor het huidige kabinet. Niet zo bedoeld, maar in de praktijk gebeurt het wel zo, ook onder invloed van de media. Mensen spreken zich dus uit over het bijvoorbeeld leiderschap van Job Cohen binnen de PvdA of Jolande Sap binnen Groen Links en vooral voor of tegen de PVV. Politiek Nederland houdt zijn hart vast. Het worden spannende maanden. Ga dus toch stemmen, verdiep u iets meer in de materie. U stem klinkt wel degelijk door in Den Haag, al heeft u misschien niet zo heel veel met de provincie.
De kracht van oppositie voeren is samenwerking
De vraag voor de oppositie is niet of hard of zacht oppositie voeren het juiste middel is om de coalitie tot andere gedachten te brengen, maar de wijze waarop juist samenwerking kan worden gevonden met zowel coalitie- als oppositie partijen.
Door Peter Luit – voorzitter Velsen Lokaal
Als bestuur van een politieke partij bemoei je je niet met de inhoudelijke kwesties. Je bent meer bezig met de wijze waarop de partij zich ontwikkelt. Je kijkt daarbij naar zaken als je imago, de omgang met de media, de interne communicatie en de omgang met het systeem. Het bestuur doet momenteel een ‘bezoekersronde’ langs verschillende organisaties en bedrijven om haar imago eens tegen de spiegel te houden.
De fractie richt zich op de inhoud en legt haar visie neer in de verschillende openbare vormen van raadsoverleg. Als oppositiepartijen heb je daarbij verschillende mogelijkheden. Ieder kan de ‘strijd’ voor zichzelf aangaan, je kunt samenwerken, je kunt puur idealistisch blijven optreden of je kunt gewoon ook niets doen. In onze gemeente hebben we met 33 zetels, 19 zetels in de coalitie, 14 zetels vormen de oppositie. Dus zelfs als alle oppositie zetels het met elkaar eens zouden zijn op een bepaald punt, dan is er nog geen meerderheid voor te behalen als de coalitie tegen is.
Samenwerking met de coalitie partijen is dan voor de hand liggend. Velsen Lokaal heeft maar liefst 5 zetels en kan dus haar invloed aanwenden om ook samenwerking te zoeken met coalitie partijen, tenminste als de politieke inhoud overeenkomt met de bestaande visie. Dat is natuurlijk lang niet op elk punt het geval, maar komt inmiddels wel steeds vaker voor.
De oppositie kent in onze gemeente maar liefst drie fracties met één zetel, bestaande uit Christen Unie, Marc Hillebrinc en Beryl Dreijer. Daarnaast twee fractie met twee zetels, SP en Groen Links. LGV, de tweede lokale partij van Velsen, zit in de oppositie met 4 zetels. De drie grootste partijen worden gevormd door Velsen Lokaal, VVD en PvdA, elk met 5 zetels. Enerzijds een spel met cijfers, maar met een opbouwende samenwerking kan de raad veel meer invloed uitoefenen op de uitvoerende taken van Burgemeester en Wethouders. Als de raad werkelijk het hoogste orgaan is, dan is alleen samenwerking een blijk van kracht. Anders bewandelen B&W hun eigen koers.
Zichtbaarheid van Velsen Lokaal
Wist u dat u hier elke dag met vele tientallen andere geïnteresseerden regelmatig komt kijken, lezen en/of luisteren naar hetgeen Velsen Lokaal beweegt? Uiteraard stellen we dat zeer op prijs. Maar weet u ook dat fractie en bestuur ook regelmatig betrokken zijn bij het dagelijks leven in onze gemeente?
• Laat ons weten wat u bezighoudt
• U bent ook voorafgaand aan elke fractievergadering welkom aan het Plein’45 (zie agenda)
De hoeveelheid post die wij wekelijks te verwerken krijgen, omvat vele uitnodigingen. Velsen Lokaal is dan ook vaak aanwezig bij bijeenkomsten van bedrijven, organisaties, scholen en sportverenigingen.
Dat doen we om uw mening te horen, midden in het dagelijkse leven van Velsen. Want u maakt de dingen mee in uw wijk, uw buurt, uw straat. Juist daarom laten wij onze gezichten zo duidelijk zien op onze website, de mens achter de politiek. Want het gaat erom dat wij u en u ons goed kunt bereiken. Niet alleen via e-mail, via deze website, op TV of aan het Plein ’45, maar gewoon in de buurt waar u leeft of werkt.
Blijf ons dus vooral uw berichten sturen, reageer hier, stuur een e-mail of bel ons op. Wij komen graag naar u toe, want geloof ons, Plein ’45 is slechts de plaats waar wij vooral vertellen wat u bezighoudt.
Nieuwe enquete: uw betrokkenheid bij de lokale politiek in onze gemeente
Onze laatste enquête ging over de HOV plannen binnen onze gemeente. Enkele tientallen mensen hebben gereageerd en de overgrote meerderheid vindt de huidige invulling van de HOV plannen enorme verspilling van gemeenschapsgeld.
• Dit keer meerdere antwoorden mogelijk
De kranten hebben er van vol gestaan en het mag duidelijk zijn, dat de huidige plannen op zijn minst een heroverweging waard zijn. We zullen zien. Wij gaan verder en willen graag meer weten van uw al dan niet grote of kleine betrokkenheid bij de lokale politiek. Vorige week startte de gemeente met een experiment om burgers direct vragen te laten stellen aan de gemeenteraad. De spontane opkomst was goed te noemen en vele onderwerpen werden aan de raad voorgelegd.
Wij willen graag van u weten of en op welke wijze wij uw betrokkenheid bij het lokale bestuur kunnen verbeteren. In de rechterkolom van deze website vindt u wederom onze vraag, met daarop een aantal mogelijke antwoorden. We stellen het op prijs indien u ook deze keer weer massaal wilt stemmen. Dit keer zijn meerdere antwoorden mogelijk! Hartelijk dank!