Deze week schoof ik weer eens aan bij de fractievergadering van Velsen Lokaal. Dikke stapels met cijfers van 2010, een voorjaarsnota van 2011 en veel gedoe over de op handen zijnde bezuinigingen. Een lastig geheel, bijna niet doorheen te komen. Veel ambtelijke taal, geen duidelijkheid op een samenvattend A4’tje.
• Door Peter Luit, voorzitter Velsen Lokaal
• Extra taken vanuit landelijke overheid geen excuus om burger overal voor op te laten draaien
Ja, voor menig inwoner van Velsen is het vaak niet duidelijk hoeveel subsidie ‘opgehoest’ moet worden om een bezoekje aan bijvoorbeeld het Witte Theater mogelijk te maken. Dat is enerzijds jammer, maar in tijden van welvaart, denk je daar gewoon niet over na. In tijden van economische tegenslag is het natuurlijk niet gek kosten en opbrengsten eens netjes naast elkaar te zetten. Maar aan die duidelijkheid ontbreekt het. Dikke rapporten met vaag heen en weer geschuif van geld over de jaren heen tussen verschillende lokale, maar wel gemeente gedreven kostenposten, maken het vrijwel onmogelijk de juiste keuzes te maken.
Ik zie dan in al die cijfers vooral besparingen bij diverse min of meer op afstand functionerende organisaties, die dus vooral ‘leven’ van subsidies. Nee, de besturen van die instanties verdienen er geen geld mee. Het zijn vaak betrokken mensen die leuke dingen willen aanbieden voor de inwoners van onze gemeente. Het doet vooral die besturen pijn om geconfronteerd te worden met bezuinigingen, die dan vooral hun publiek raken. Want bezuinigen betekent of het volledig schrappen van een voorziening of aanzienlijk meer betalen. Dat laatste is nog te doen, als je het tenminste duidelijk maakt, waarom je in plaats van 10 euro ineens 17 euro moet gaan betalen voor een ‘kaartje’.
Lees ik alles wel goed? Waarom zie ik dan geen ingrepen bij de gemeentelijke instanties zelf? Ineens een postje externe deskundigen. 3 miljoen euro in 2010. Ik ga rekenen. Een externe deskundige kost al gauw tussen de 700 en 1200 euro per dag, we nemen 1000 als gemiddelde. Dus onze gemeente huurt voor 3000 dagen externe deskundigheid in. In de pakweg 250 werkdagen die we in een jaar hebben, lopen er gemiddeld dus 12 externen rond aan het Plein ’45. Hoe deskundig moet je zijn om met zo een team de ambtenaren van de gemeente te kunnen begeleiden? Waar zit welke kwaliteit?
Maar ook de eigen loonkosten leunen makkelijk tegen de ‘Balkenende’ norm aan. Talloze ambtenaren die nog geen eens aan het Plein ’45 werken, gaan met 130.000 euro bruto naar huis. En ja, daarbinnen zitten ook doublures, die makkelijk gecombineerd kunnen worden in wat minder fulltime banen. Maar ook aan het Plein ’45 kunnen de kosten van de wethouders best wel wat omlaag. Nee, we hoeven niet van vijf naar vier wethouders, maar als de kosten van 5 kunnen worden teruggebracht naar 4, dus elke wethouder een 0,8 baan, dan laat je als gemeente een signaal zien, dat je ook intern snijdt.
Gemeente, u bent een bedrijf. Op een A4’tje moet u duidelijk kunnen maken of u winst of verlies maakt. In het laatste geval reorganiseert u, alvorens u uw klanten aanpakt met prijsstijgingen. In het bedrijfsleven kan men de klanten ook niet extra laten betalen voor de compensatie van grote verliezen. Bedrijven gaan ‘gewoon’ failliet.