Onze maatschappij wordt – zonder dat we dat echt willen – steeds complexer. Er is steeds meer kennis nodig om de juiste besluiten te nemen. Of dat anders zou kunnen, is niet zozeer een vraag. Daar zal iedereen het wel over eens zijn. Maar we zien ons voortdurend geconfronteerd met steeds meer vraagstukken waar vertegenwoordigers van de bevolking steeds vaker diepgaande kennis voor nodig hebben.
• Raad met meer kennis hoeft minder politiek te bedrijven om tot effectieve besluitvorming te komen
• Richting 2014 zal Velsen Lokaal zich nog meer dan voorheen richten op de ontwikkeling van relevante kennis en kunde
Raadsleden doen hun fractie- en raadswerk in hun vrije tijd, naast hun doorgaans drukke baan. Er gaat al gauw minstens 10-15 uur per week zitten in het lezen van stukken, oordeelsvorming, debatteren en raadsvergaderingen. ‘Ja zeg, ze willen dat zelf’, hoor ik u al zeggen. Dat is waar, het is leuk, spannend, vermoeiend maar zeker ook verslavend, dat is wat ik maar al te vaak hoor van veel van de 33 raadsleden die onze gemeente rijk is.
Maar hoe het gesteld is met de kennisontwikkeling, baart mij wel grote zorgen. Nee, niet om een individueel en/of klein dossier, maar vooral daar waar het hele grote projecten betreft. De inmiddels onbedoelde ‘dossier combinatie’ winkelcentrum IJmuiden en Fun Valley is zo een kennis vragend traject, waar niet alleen de inhoud, maar ook de vorm en de enorme doorlooptijd een rol spelen. Worden nieuwe inzichten nieuwe kennis of omgekeerd? Dan hebben we het nog geen eens over die ontwikkeling ten opzichte van de bestaande politieke agenda, waar je (althans voor je gevoel) niet zomaar een andere draai aan kan gaan geven. Want dat zouden de kiezers niet van je ‘pikken’. Of dat echt zo is, weet eigenlijk niemand precies. Ik vrees dat de angst voor politiek gezichtsverlies groter is dan de werkelijkheid. Op basis van nieuwe relevante kennis een ander – maar wel goed geargumenteerd – standpunt innemen zal niemand je kwalijk nemen.
‘Nee, het winkelcentrum IJmuiden en Fun Valley zijn twee aparte zaken’, zal mening raadslid en wellicht ook wethouder tegenwerpen. Formeel is dat juist, maar ongewild gaan we combineren. Het aantal keren dat ik ‘het past ook prima in de Visie Velsen 2025‘ heb gehoord is ontelbaar en geloof me, volgens de gehele raad past inmiddels alles binnen die visie. En zo combineren we er op los, hetgeen zowel de inhoud en de vorm vertroebelt. Daadwerkelijk feiten onderzoek wordt bemoeilijkt door een nogal warrig proces van globale meningsuitingen, al dan niet saai voorgelezen, maar zelden voorzien van een vlammend betoog. Want dat past niet in het protocol, waar zoveel waarde aan wordt gehecht. Er is geen voorzitter te vinden, die echt stimuleert tot een open discussie, waar de wel aanwezige kennis in gewone woorden zou kunnen worden gehoord. Ik ervaar persoonlijk alles als ’teveel voorzichtig politiek afgemeten’. Volgens mij remt dat de kennis ontwikkeling in hoge mate.
Het is dan vermakelijk om ‘kennis van buiten’ van buiten te zien ‘optreden’ aan het Plein ’45. De raad komt dan in de ‘vraag modus’ en zoekt onderlinge winstpunten niet meer in eigen kennis, maar vooral in het stellen van ‘politiek slimme vragen’. Menig buitenstaander zal dit als lachwekkend ervaren.
Velsen Lokaal is een partij waarbinnen fractie en bestuur met elkaar de keuze hebben gemaakt geen specialisten te ontwikkelen met elk één specifieke agenda. Natuurlijk zijn er interessegebieden en natuurlijk komen dossiers dan bij één woordvoerder, maar binnen de fractie wordt iedereen geacht kennis en kunde te ontwikkelen rondom elk agendapunt, zodat tijdens de fractievergaderingen op inhoud een zaak wordt beoordeeld en gewogen op weg gaat naar een totaaloordeel. Dat betekent dat binnen Velsen Lokaal nog meer nadruk wordt gelegd op het voldoende ontwikkelen van dossier kennis. En ja, we realiseren ons dat de druk op de beschikbare tijd daarmee groeit. Daarom vinden wij het belangrijk dat wij uw mening leren kennen. Juist u heeft kennis van uw woon-, leef- en werkomgeving. En ja, ook specialisten zijn daarbij van harte welkom. Want ‘kennisrijk wonen en werken’ ontwikkelen richting 2025 is een behoorlijk onderschatting van de kennis die we nu anno 2012 al in huis hebben. Laat uw stem daarom horen. Bel ons, mail ons, reageer via twitter of via deze website. Alleen samen met u kunnen wij onze noodzakelijke kennis verder ontwikkelen.
Ton Maks zegt
De Raad zou zich alleen met kaderstelling (vooraf) en controle (achteraf) moeten bezighouden. Nu probeert zij steeds meer op de stoel van de bestuurder(s) te zitten. Hierdoor moeten alle/vele raadsleden alle ingewikkelde dossiers doorworstelen. Zonder specifike kennis is dat een zware – zo niet onmogelijke – opgave. Die kennis moet wel aanwezig zijn bij bestuurders. Maar omdat die functies door politieke krachten worden bezet zal dit wel een illusie blijven.
Peter Luit zegt
@Ton: interessante aanvulling, vooral ook de bewaking achteraf van lopende projecten. Als buitenstaande verwonder ik me regelmatig over het feit dat tijdens een raadsvergadering niet gewoon een lijstje wordt doorgenomen met de status van lopende projecten.