Een leegstaand pand in Santpoort-Noord waar geen pizzaclinics mogen worden georganiseerd. Een privésauna in IJmuiden die, na eerdere toezeggingen van de gemeente, moet sluiten of veranderen in een bordeel omdat het bestemmingsplan dit voorschrijft. Velsen Lokaal vindt dat dit niet past bij een gemeente die open, dienstbaar en duidelijk wil zijn. Juist deze houding is afgesproken in het raadsakkoord 2022–2026.

Signalen van ondernemers die vastlopen

Ondernemers in Velsen ervaren knelpunten in procedures en missen de menselijke maat. Zo kreeg ondernemer Frank Klous pas na maanden reactie op zijn aanvraag. De boodschap? Zijn pizzaclinics passen niet binnen een visie uit 2008. Ook The Harbour Spa, een ontspanningszaak zonder erotische insteek, zou na eerdere toezeggingen moeten sluiten omdat er toch een verkeerde bestemming op blijkt te zitten. Als alle signalen blijken te kloppen is dat volgens Velsen Lokaal schadelijk voor het ondernemersklimaat en vertrouwen in Velsen.

Meer maatwerk en minder regels nodig

Het College Uitvoeringsprogramma noemt het versterken van het ondernemersklimaat als doel. Daarbij wordt expliciet ingezet op maatwerk. De praktijk laat iets anders zien. Velsen Lokaal vraagt zich af in hoeverre deze doelstellingen zijn gehaald. Zijn betrokken ondernemers goed begeleid? En welke acties gaat het college ondernemen om wél mee te denken met ondernemers?

Velsen Lokaal wil beter ondernemersklimaat

Velsen Lokaal wil een gemeente die ondernemers serieus neemt. Niet pas reageren als een advocaat zich meldt. Niet vasthouden wat niet kan. Maar juist vroegtijdig in gesprek gaan, helder communiceren en samen zoeken naar mogelijkheden. Dat vraagt om een andere houding.

Wij hebben het college schriftelijke vragen gesteld en zullen dit dossier kritisch blijven volgen. Want een gezond ondernemersklimaat in Velsen vraagt om meer dan mooie woorden. Het vraagt om daden.
————————————————————————————————–

Hieronder de gestelde raadsvragen:

Vraag 1
Hoe beoordeelt het college de huidige staat van het ondernemersklimaat in Velsen, en in hoeverre zijn de doelstellingen uit het uitvoeringsprogramma (maatwerk voor ondernemersinitiatieven) de afgelopen periode daadwerkelijk gerealiseerd?

Vraag 2
Hoe heeft de gemeente ondernemers zoals het saunacomplex in IJmuiden en restaurant La Mia in Santpoort ondersteund, en welke lessen trekt het college uit deze casussen?

Vraag 3
Welke concrete acties gaat het college de komende periode nemen om het ondernemersklimaat in Velsen merkbaar te verbeteren, zodat de ambities uit het raadsakkoord en uitvoeringsprogramma daadwerkelijk zichtbaar worden voor ondernemers?

Vraag 4
Hoe heeft het college de ambtelijke organisatie meegenomen in de doelstelling van het Raadsakkoord en College Uitvoeringsprogramma? En hoe is het college van plan om de focus te verleggen naar meedenken aan oplossingen?