Drie locaties, drie zorgprofielen: hoe het Spaarne Gasthuis zich voorbereidt op een toekomst met minder personeel…

Haarlem en omstreken krijgen zeer waarschijnlijk een vernieuwde zorgstructuur waarbij het Spaarne Gasthuis (SG) kiest voor drie samenwerkende locaties met verschillende zorgprofielen. Er komt een focus op acute 24-uurszorg en hulp dichtbij huis, terwijl de werkdruk en kosten beheersbaar blijven in een tijdperk van tekorten aan personeel.

Samen de toekomst in met zorg dichtbij

Het centrale vraagstuk luidt niet of het SG blijft bestaan, maar waar en hoe de zorg georganiseerd moet worden. Demografische ontwikkelingen en een krappere arbeidsmarkt maken een heroverweging noodzakelijk: de vraag naar kwalitatieve zorg stijgt, maar het aanbod van personeel krimpt. Voor 2034 wordt een daling van ongeveer 15 procent in beschikbaar personeel verwacht, terwijl de zorgvraag juist toeneemt en complexer wordt.

Concreet gaat het plan uit van drie locaties die elk een eigen zorgprofiel hebben en elkaar versterken. Er is nog geen definitieve keuze gemaakt over welke zorg op welke locatie beslist wordt; prioriteit ligt op samenhang en flexibiliteit. Een cruciale component is de 24-uurs acute zorg die dicht bij inwoners beschikbaar moet blijven. De uitdaging is om deze zorg veilig en efficiënt te organiseren, mogelijk via concentratie op één of meerdere strategische plekken en door nauwe samenwerking tussen de locaties.

Zorg veilig en efficiënt organiseren

Een belangrijke verschuiving is de beweging van sommige zorgstromen van het ziekenhuis naar de wijk. Gemeenten hebben geen directe zeggenschap over de ziekenhuiszorg, maar zij hebben wel invloed via wijkzorg en onderwijs. ISA-gelden, bedoeld voor wijkgerichte zorg, kunnen helpen om zorg dichter bij bewoners te brengen. Het onderwijs speelt hierbij een sleutelrol: gebrek aan personeel kan worden tegengegaan door gerichte investeringen in MBO-onderwijs en beroepsopleidingen.

Een afwegingskader bepaalt de keuzes: prioriteit voor patiënten, personeel, weerbaarheid, betaalbaarheid, toekomst en duurzaamheid. Het SG werkt hierbij samen met zorgverzekeraars, gemeenten, zorgautoriteiten, zorgaanbieders en huisartsen. Ook partners als het Rode Kruis Ziekenhuis nemen deel aan de dialoog en vormen een netwerk van samenwerking.

De hoofdvraag blijft hoe blijft het Spaarne Gasthuis een betrouwbare zorgpartner voor de bewoners, in een regionaal landschap met diverse spelers? Het antwoord zal komen uit een gezamenlijke aanpak waarbij locatieprofielen, patiëntgerichte ontwerpen, personeelsparticipatie en robuuste samenwerkingen centraal staan.

Wat kun je van ons verwachten de komende tijd?

Voorstanders benadrukken dat drie locaties met duidelijke zorgprofielen kunnen leiden tot betere bereikbaarheid en veerkracht bij personeelstekorten. Critici waarschuwen voor mogelijke fragmentatie en langere reistijden voor sommige patiënten als de keuzes te versnipperd worden uitgevoerd. De komende maanden worden daarom vervolgstappen en concrete plannen verwacht, inclusief welke zorgexacte op welke locatie terechtkomt en hoe 24-uurszorg gegarandeerd blijft.

Tot slot wordt benadrukt dat tijdige besluitvorming en duidelijke afspraken met gemeenten en zorgverzekeraars cruciaal zijn. Ook investeren in onderwijs en wijkgerichte zorg is onmisbaar om toekomstige tekorten op te vangen en een toekomstbestendig zorgnetwerk te bouwen dat kwaliteit, veiligheid en toegankelijkheid garandeert, zelfs in tijden van demografische verschuivingen en economische pressure.

De fractie van Velsen Lokaal blijft de ontwikkelingen over de ziekenhuiszorg nauwlettend volgen.

Robert van Koten,

fractievoorzitter Velsen Lokaal