Onze burgemeester Frank Dales wil dat Velsen een veilige gemeente is. Waar je veilig kunt wonen, zonder criminaliteit kunt opgroeien en waar eerlijke ondernemers de kans krijgen te bloeien, zo staat in het voorwoord van het Concept Integraal Veiligheidsplan 2021–2022. Dit onderschrijft Velsen Lokaal. Vanavond bespraken we dit conceptplan in een sessie en kregen raadsleden de gelegenheid om input te leveren, voordat het document definitief zal worden vastgesteld door het college.

[Lees meer…] overConcept Integraal Veiligheidsplan 2021 – 2022

De beeldvormende sessie op 15 april 2021 over de Stadsschouwburg ging over de vraag of we een toekomstbestendige Stadsschouwburg willen en zo ja, in welke vorm en tegen welke prijs? Aan de raad zijn 3 uitgewerkte scenario’s voorgelegd richting een toekomstbestendige stadsschouwburg, al dan niet met verbreding van functies, waar we onze voorkeur voor uit mochten spreken. De hiervoor benodigde bedragen liepen uiteen van de al gereserveerde € 700.000,- voor het alleen verduurzamen,- tot de 7,9 miljoen voor het totale pakket: verbreden, versterken en verduurzamen!

Ontbrekend scenario D: de nieuwbouw van een cultuurtempel 

Namens Velsen Lokaal heb ik een aantal kritische vragen gesteld over de invloed en effecten van de coronamaatregelen op de levensvatbaarheid van de schouwburg, over de financiën, en over het ontbreken van een scenario D, waarin nieuwbouw van een cultuurtempel is uitgewerkt. In dit scenario D zien wij een totale verbreding van functies voor ons.

De tekst gaat door onder de afbeelding

Met een kleiner theater dan het huidige met haar 700 zitplaatsen en het zo gewenste vlakke vloertheater voor zo’n 250 bezoekers. Wij dromen van nieuwbouw op de huidige plek of juist meer richting Plein 1945. Op de huidige plek van Danceworks of misschien wel in het Rabobank gebouw met het aanliggende graslandje tegenover ons gemeentehuis. Een plek waar Danceworks kan worden gehuisvest, waar onze lokale dans, amateur toneel-, zang en musical verenigingen hun oefenruimte zullen hebben, waar een horecagelegenheid is, een ontmoetingsruimte, en misschien zelfs de bibliotheek en werkplekken worden gehuisvest die je kunt huren. Want eigenlijk zijn alle huidige problemen gerelateerd aan de slechte staat van het gebouw.

Het huidige gebouw is oud en aan vervanging / dan wel een zeer ingrijpende verbouwing toe. Er is geen lift, de horeca zit verborgen, de garderobe op een slechte plek, toiletvoorzieningen zijn verouderd, de trekkenwand is aan zijn einde en het gebouw is eigenlijk een heel groot energielek, zo hebben we op foto’s kunnen zien. Is verduurzamen van het gebouw dan wel het slimste om te doen? Is nieuwbouw neerzetten dan niet veel effectiever en wellicht ook veel goedkoper? De grondwaarde van de ruim 3000m2 van de huidige schouwburg levert ook nog eens een aanzienlijk bedrag op voor woningbouw, waarmee we de bouw hiervan kunnen financieren.

De levensvatbaarheid van de Stadsschouwburg

Omdat de uitgewerkte scenario’s gebaseerd zijn op een rapport van BMC uit 2017, toen de wereld er nog heel anders uit zag, vragen wij ons af hoe realistisch het is om nog steeds uit te gaan van een zaalbezetting van 70 á  75%? Al waren de uitkomsten vanuit de fieldlabs zondag positief, zijn die voldoende om deze enorme extra uitgaven te kunnen verantwoorden? Het feit dat de echte grote namen alleen op partage willen komen (85% van een verkocht kaartje is voor de artiest), zit ons ook dwars. Het voelt niet goed om indirect als gemeente de salarissen van de Youp-en van ’t Hek te betalen. Is de zaal ook niet eigenlijk veel te groot? Zeker als je je bedenkt dat Haarlem slechts 658 zitplaatsen heeft en veel groter dan Velsen is?

De tekst gaat door onder de afbeelding

Financiën Stadsschouwburg

Ondanks het feit dat het financieel beter gaat met de schouwburg en dat de toezichthouder niet langer nodig is, willen wij niet steeds extra geld pompen in de schouwburg, zonder zicht te hebben op extra gelden vanuit het Rijk. Waar is de extra gevraagde € 90.000,- extra subsidie nu precies voor nodig. Wij vinden voor de huidige functie, de kwaliteit van het pand en voor een sluitende exploitatie die uitgaat van de huidige huur- en huisvestingslast niet duidelijk genoeg. Het is bovendien best gek om nu opeens extra geld te geven, nadat we de afgelopen jaren zwaar hebben gekort op het personeel, de schoonmaakkosten en de energielasten.

Hoe nu verder?

Op de vraag waarom een nieuwbouwscenario D niet als een optie is meegenomen, gaf wethouder Jeroen Verwoordt aan dat dit wel bekeken is maar veel te duur uit gaat vallen. Uit de stukken hebben wij dit helaas niet kunnen opmaken en dat vinden wij toch wel erg jammer. De wethouder gaf duidelijk zijn voorkeur voor het uitbouwen van de schouwburg op of bij de huidige plek aan, ondanks het feit dat langslopend volk voor de horeca dan veel minimaler zal zijn. Wij hebben het college met klem verzocht de optie van nieuwbouw ook te overwegen en uit te werken. Dit sluit perfect aan op de visie van Pont tot Park! We kregen hierin bijval van de ChristenUnie, GroenLinks, CDA en D66, waardoor de wethouder de toezegging deed een scenario D serieus te onderzoeken en aan ons voor te leggen in de volgende sessie. 

Meer lezen over dit dossier, of de sessie terugkijken? klik dan HIER.

Tijdens de bijeenkomst van vanavond werd een presentatie gegeven over het Programma Tata Steel 2020-2050. Aanwezig waren het RIVM, Nivel, wethouders Haydar Erol, Aad Schoorl en Sebastian Dinjens en gedeputeerde Jeroen Olthof, om met ons het gesprek aan te gaan en om onze vragen te beantwoorden.

Wat vooraf ging

Omdat we ons in de IJmond zorgen maken over de luchtkwaliteit, stof in de leefomgeving en mogelijke effecten op onze gezondheid, heeft de provincie Noord-Holland samen met de IJmondgemeenten en het RIVM een onderzoek laten doen naar stof in de leefomgeving en de mogelijke gezondheidseffecten daarvan.

Resultaten onderzoek

Het onderzoek laat zien dat in de IJmond mensen vaker met acute gezondheidsklachten bij de huisarts komen. Het gaat dan om klachten als misselijkheid, klachten aan het oog, hoofpijn, benauwdheid, jeuk, etc. Ook komen chronische aandoeningen van het hart, longkanker en diabetes hier vaker voor. Dat is niet heel erg verrassend zo onder de rook van Tata, maar wanneer we de IJmond vergelijken met andere industriële gebieden is het hier erger. En dat is wel nieuw. De normen voor stoffen in de lucht zijn meestal gebaseerd op jaargemiddelden. In dit onderzoek is ook gekeken naar de pieken van aanwezigheid van stoffen in de lucht. En dat is ook vooral waar inwoners last van ervaren.

(tekst loopt door onder afbeeldingen)

• 

• 

Meer actie is nodig

Velsen Lokaal vindt de resultaten van het onderzoek confronterend. Ze bevestigen onze zorgen. We zetten ons er al hard voor in om de luchtkwaliteit in de IJmond te verbeteren, maar dus nog niet voldoende. De bevoegdheden van provincie en gemeenten raken hun grenzen. Net als elk ander bedrijf dient Tata zich aan regels te houden. Maar als Tata voldoet aan de wettelijke normen (die gebaseerd zijn op jaargemiddelden), betekent dit niet per definitie dat onze lucht gezonder wordt, want de pieken blijven daarmee bestaan. Voor sommige stoffen is er überhaupt nog geen regelgeving, en bestaan er nog geen wettelijke normen.

Panelstudie in de IJmond

Om in de IJmond een gezondere leefomgeving te realiseren en de luchtkwaliteit te kunnen verbeteren is nader onderzoek gewenst naar de datgene wat Tata precies veroorzaakt en wat wordt veroorzaakt door de scheepvaart, luchtvaart en het vele verkeer. Uit het onderzoek komt dat nu niet naar voren. Het voorstel om nu een groep mensen langere tijd te gaan volgen kan het causale verband tussen de oorzaken van die verhoogde gezondheidsklachten duiden. Velsen Lokaal acht zo’n onderzoek waardevol, hoewel we natuurlijk eigenlijk al weten dat de scheepvaart, het vrachtverkeer en het luchtverkeer ook hun negatieve invloed hebben op onze luchtkwaliteit. We kunnen dan beter duiden waarop de reductie aanpak gericht zal moeten zijn. Het dringende oproep richting het Rijk, waarin we vragen om voorkomend optreden, strakkere regelgeving en aanvullende maatregelen richting Tata vinden wij ook positief.

Programma Tata Steel 2020 – 2050

Tata moet wat ons betreft echt met een strak tijdspad en concrete maatregelen komen voor de eerder aangekondigde investering van 300 miljoen. Iedereen heeft Tata in het vizier door de overlast van de afgelopen periode. Zij zal haar verantwoordelijkheid moeten nemen; op deze wijze doorgaan kan echt niet meer. Het moet allemaal schoner en de overlast moet veel minder worden. Realisatie van het programma Tata Steel 2020 – 2050 kan de luchtkwaliteit en de overlast erg verbeteren. Wij hebben wel onze vraagtekens over de financiële haalbaarheid ervan. Hoe realistisch zijn deze plannen voor Tata? En op welke wijze gaan we de (voortgang) van het programma monitoren? Daarvoor zijn grote investeringen nodig. Wij hopen dat Tata heel snel voortgang boekt met het Hisarna project. Want met deze nieuwe manier van staal maken is een groot aantal overlast veroorzakende fabrieken (kooks-, sinter-, pellet- en oxystaal) niet meer nodig.

Regenboogbeleid

In het Regenboogbeleid plan “Regenbooggemeente Velsen (2019 2022) zijn 6 speerpunten opgesteld. Zichtbaarheid, ouderen, zorg, onderwijs, sport en bijzondere doelgroepen. Deze speerpunten moeten discriminatie verminderen, de veiligheid bevorderen en de weerbaarheid en sociale acceptatie van LHBTI’s vergroten.

Het regenboogbudget

In overleg met het regenboogpanel wordt de inzet van het budget bepaald. In 2022 eindigt de planperiode van het Regenboogbeleid en dient de raad te bekijken in hoe het regenboogbeleid in Velsen wordt voortgezet.

Sessie Regenboogbeleid

Tijdens deze beeldvormende sessie kregen raadsleden meer inzicht in de behaalde resultaten van de afgelopen 2 jaar en in de verdere uitvoering van het beleid in 2021 en 2022. Leden van het Regenboogpanel gaven een toelichting en hebben daarna de input van raadsleden opgehaald. Het regenboogpanel bestaat uit: COC Kennemerland, Stichting RegenboogLoket, Jacob Bron namens cultuur, Rob Huisman namens de ouderen en Bureau Discriminatiezaken Kennemerland (BDK).

De aanwezige raadsleden werden niet enthousiast voor een sportvereniging speciaal voor de LHBTIQAP groep. Het advies om kerken en moskeeën meer bij de activiteiten van het Regenboogpanel te betrekken, vond het panel zeer waardevol.

Nare cijfers

Erg schokkend vonden we allen de cijfers, het geheel rond discriminatie is vrij schokkend te noemen. Kennelijk durft 40% van de LHBTIQAP groep niet voor de geaardheid uit te komen in de eigen woonstraat. Dat dat nog zo is anno 2021, is te gek voor woorden!

Vanavond nam ik (Kitty Wolfs) samen met Frank Cornet (CU) en Marijke Gemser(PvdA) vanuit onze gemeente Velsen deel aan de online interactieve sessie ‘impact van de coronacrisis op gezondheid en welbevinden’. Er waren ook een raadslid uit Beverwijk en Zandvoort aanwezig en 2 medewerkers van de GGD, waardoor we in deze kleine groep goed de diepte in konden gaan.

[Lees meer…] overSessie Impact van de coronacrisis

Op 7 april waren Suleyman Celik en ik (Kitty Wolfs) namens Velsen Lokaal aanwezig bij een regionale MRA bijeenkomst waarin het nieuwe voorstel voor de versterking van onze samenwerking in de Metropoolregio Amsterdam (MRA)werd besproken. De MRA is een bestuurlijk platform. 

In 2019 is er een evaluatie geweest over het functioneren en de resultaten van de MRA en hier zijn behoorlijk wat verbeterpunten uit naar voren gekomen. Nu poogt men een nieuwe, effectievere weg in te slaan. Het moet beter met minder, zo sprak onze Commissaris van de Koning de heer van Dijk. Meer draagvlak en een grotere verbondenheid.

Voor ons ligt nu een voorstel waarmee wij hopen onze regionale samenwerking meer vanuit gedeelde inhoudelijke ambities en gezamenlijke kracht te kunnen besturen. Een metropoolregio van grote klasse.

Vragen vanuit raadsleden 

Hoe blijven wij als raden aangehaakt bij de MRA?
De democratische legitimiteit is lastig hard te maken, echter wel daadkrachtig. Aldus de heer van Dijk zijn de raadsleden zelf echter de democratische legitimiteit.
De IJmondgemeenten willen graag deel nemen aan het platform. Er moet nog wel hard gewerkt worden aan het vertrouwen. We willen ons meer deel voelen van het gebeuren en dat is nu nog onvoldoende het geval.
Om raden en staten beter en concreter te betrekken bij de MRA wordt een raadstafel geïntroduceerd. 
Maar hoe verbindt je de raadstafel met het bestuur? 

Platforms zelf voorzitter laten kiezen 

De colleges vanuit de IJmondgemeenten hebben zich tegen het voorstel van de transitiecommissie uitgesproken dat de provinciale vertegenwoordiger in een platform automatisch het voorzitterschap vervult van het desbetreffende platform. Onze colleges vinden het passender als de deelnemers aan de platforms zelf een voorzitter kiezen uit hun midden kiezen. De reactie van de heer van Dijk hierop was dat de provincie over de gemeentegrenzen heen besluiten neemt. Daarom wil zij de gedeputeerden als voorzitters aandragen. 

Herindeling van de platforms en het portefeuillehouder overleg wordt vooruit geschoven en dit kan spanning opleveren.
Er komt gelukkig geen contributie verhoging. Geen nieuwe bestuurslaag, maar wel een convenant.

Onze gemeente is bezig met het opstellen van de Visie op Velsen 2050. De gemeente wil inwoners, organisaties en bedrijven uitdrukkelijk betrekken bij het opstellen van deze visie. Onze raadsleden van Velsen Lokaal waren hier natuurlijk bij aanwezig om goed te luisteren naar de inbreng van onze Velsenaren….

[Lees meer…] overVelsens Forum 8 maart 2021

Op 18 februari was ik woordvoerder namens Velsen lokaal bij de sessie over dit onderwerp. Doel was om informatie uit te wisselen over de ontwikkelingen in de jeugdhulp en om raadsleden input te geven op de verwervingsstrategie. Tijdens een presentatie zijn we bijgepraat over de laatste ontwikkelingen sinds de vorige sessie van 12 november en kregen we een update van de ingezette acties tot nu toe.  De conclusies uit het landelijk onderzoek naar de tekorten van de jeugdhulp bevestigen de overtuiging dat we ons als gemeenten moeten inspannen om die tekorten terug te dringen, maar ook dat er grenzen zijn aan onze invloed. De 20 belangrijkste partners in het preventieve veld zijn al gesproken over de herijking en zij vinden een budgetplafond van 5% realistisch en haalbaar en zij willen graag meedenken over duurzame oplossingen.  Wij worden hier enthousiast van! We stellen vanaf nu heldere financiële grenzen aan de inzet op de jeugdhulp in Velsen. Tegelijk doen we dit inhoudelijk gedreven. Vanuit de gedachte van de transformatie: hulp moet zo passend en laagdrempelig mogelijk, zo thuis mogelijk en integraal aangeboden worden!

Negatieve invloed Corona maatregelen

Er zijn wel serieuze zorgen om de negatieve invloed van de Corona maatregelen op het welzijn van onze jongeren en ook om de kwetsbare kinderen in Velsen, zeker wat betreft de stijgende problematiek rondom veiligheid. We zullen ook gezamenlijk moeten nadenken over het voorkomen van het verder oplopen van de wachtlijsten (verstopping).

Door meer onderlinge samenwerking tussen WMO en inkomens consulenten, wijkteams en het CJG ontstaat integrale ondersteuning en krijgen we gezinnen en kinderen sneller in beeld. Het CJG gaan we dichterbij halen en ook op en met scholen wordt meer samenwerking gezocht. Voor de wens om een praktijkondersteuner bij iedere huisarts is al een plan van aanpak gereed. Heel positief!

Herijking toegang

Bij de Herijking van de toegang gaan we verwijzen volgens het principe ‘nee, tenzij’ in plaats van de nu gehanteerde ‘ja, mits’. We gaan ook strikter kijken naar het aantal uur zorg die we verlenen en de noodzaak tot verlengingen van zorg aan jeugdigen. Er zijn bestuurlijke gesprekken met het CJG gevoerd en er is een verkennend onderzoek afgerond op ambtelijk niveau. Het CJG IJmond zal op korte termijn een plan van aanpak opstellen. Ook in de inkoop 2022 landt dit onderdeel.

Financiële grenzen  en het tegengaan van ongewenste effecten

Met het ontwikkelde script is er vanaf nu maandelijks inzicht in het beschikbare budget en de uitgaven van die maand. Per kwartaal gaat de gemeente reminders sturen naar haar jeugdzorgaanbieders. Volledige uitsluiting van na-facturatie is nu binnen de huidige contractafspraken wettelijk niet mogelijk., maar we kunnen wel bijsturen en drukken op eerdere aanlevering van informatie. In de nieuwe aanbesteding zullen wel concrete afspraken over tijdige facturatie worden opgenomen. Dan zijn we af van de huidige maximale termijn van vijf jaar. Tot slot zijn de budgetplafonds voor aanbieders per januari 2021 ingevoerd en dit is echt een belangrijk middel in de sturing op de uitgaven. De budgetplafonds worden verder uitgewerkt in nauwe afstemming met Haarlem en de raad wordt per kwartaal bijgepraat over de voortgang.

Wat betreft het tegengaan van ongewenste effectenwordt casemanagement voor complexe zaken met een forse stapeling aan trajecten en kosten in het plan van aanpak van het CJG betrokken.

Verwerkingsstrategie en de mening van Velsen Lokaal daarover

Om per 1 januari 2022 te kunnen starten met werken volgens nieuwe inkoop overeenkomsten met aanbieders van jeugdhulp, vindt de eerste helft van 2021 de inkoopprocedure plaats. Uitgangspunt is dat die overeenkomst 9 jaar duurt. Aanbieders moeten kunnen aantonen (op termijn maar voor start van de overeenkomst) aan de integraliteit-vereisten te voldoen (de aanbieder of samenstelling van aanbieders moeten aantonen in staat te zijn alle noodzakelijke zorgvormen voor alle doelgroepen te kunnen leveren). Zij hoeven nog niet hun samenwerking geformaliseerd te hebben, maar wel een robuust en overtuigend plan kunnen overleggen waaruit blijkt dat zij hier tijdens de inkoopprocedure aan zullen voldoen. Aanbieders die zich niet aanmelden of niet gekozen worden als beoogd strategisch partner, mogen niet later alsnog een aanbieding doen. Zij kunnen zich later nog wel aansluiten bij de geselecteerde strategische partners. Vooralsnog bestaat de wens niet om vooraf een maximaal aantal te contracteren aanbieders te bepalen. De verwachting is dat het integraliteit vereiste op zich voldoende zwaarwegend is om te komen tot de gewenste reductie van het aantal direct gecontracteerde aanbieders.

Aan de raadsleden werden de volgende vragen gesteld:

1)  In hoeverre kunt u zich vinden in de inhoudelijke- en sturing uitgangspunten?

Uit de uitgangspunten komt een duidelijke wens naar voren om jeugdhulp meer integraal en zoveel mogelijk in de eigen leefwereld van de jeugdige en zijn gezin te organiseren, eventueel met ondersteuning van hun eigen sociale netwerk. Daar kan Velsen Lokaal zich prima in vinden, maar hoe gaan we daarop sturen en waarop sturen we precies? Doen we dat middels het opleggen van sancties of juist via beloning? Dat vragen wij ons af…..

2) Wat is uw opvatting over de voorgenomen wijze van aanbesteding?

Door dialooggericht aan te besteden kunnen gecontracteerde jeugdhulpaanbieders – anders dan nu – alle vormen van jeugdhulp bieden en hoeven zij niet meer door te verwijzen naar elkaar. Aan jeugdhulpaanbieders vragen we ook om het gehele spectrum van zorg te bieden. Jeugdigen en gezinnen krijgen dan met minder verschillende aanbieders te maken. Deze manier van aanbesteding maakt het tot slot mogelijk om de tijd te nemen voor inhoudelijke keuzes en die samen met de toekomstige partners uit te werken en te maken. Velsen lokaal staat hier zeer positief tegenover. Wij vinden de dialoog aangaan en samen de gemeenschappelijke deler zoeken heel belangrijk. LGV  vroeg ons hoe wij denken over pre-kwalificatie vooraf, maar wij zijn toch meer positief over het verder uitwerken van die dialoog. 

3) Heeft u nog aandachtspunten hierover of mist u nog wat voor het college?

Velsen Lokaal wil graag meer aandacht voor het voorkomen van het oplopen van de wachtlijsten (verstopping). Deze is nu al vaak 3 maanden. De inzet van praktijkondersteuners bij iedere huisarts in Velsen vinden wij, net als vele andere politieke partijen, een positieve ontwikkeling. Uit de 4^e Corona QuickScan van januari dit jaar onder Jeugdhulpaanbieders, uitgevoerd door de Jeugd Autoriteit, is een toename te zien in het aantal crisisaanmeldingen, met name in de GGZ. Er is ook sprake van uitgestelde hulp, die uiteindelijk kan leiden tot de inzet van zwaardere hulpverlening. Jeugdigen ervaren stress door Corona Maatregelen, dit leidt tot spanningen in gezinnen en een grotere vraag naar hulp. Velsen Lokaal maakt zich hier wel zorgen om.

En zorgen hebben wij nog meer rond de uitstroom. Uitstroom bevorderen zal de grootste uitdaging worden, want de doorstroom naar vervolghulp geeft al lange tijd problemen, dit was al zo ver voor de Corona crisis. Er zijn te weinig vervolgplekken, mensen stellen het vragen om hulp nu uit door Corona en mensen zijn bang voor de overstap naar andere hulp. Wachtlijsten en budgetplafonds spelen hier een grote rol. Velsen lokaal vraagt het college dan ook extra aandacht te hebben voor de mogelijke negatieve effecten van de budgetplafonds, waarvan wij zeker wel de noodzaak inzien.

Uit diezelfde  QuickScan blijkt tot slot nog een aantal zaken: Bij langer voortduren van de Corona crisis kunnen personeelstekorten een risico vormen voor de continuïteit van de hulpverlening. Er is steeds meer verzuim door ziekte, het wachten op testuitslagen en door quarantaine van medewerkers, Personeelstekorten lopen op bij de toch al krappe arbeidsmarkt en de kosten voor inhuur stijgen.

Vervolgsessie eind mei 2021

Over 3 maanden zal een vervolgsessie plaatsvinden. Onderwerpen die dan in ieder geval aan bod komen zijn: de zorgcontinuïteit , 18- / 18+(perceel 5), dichtbij in de leefwereld, acceptatieplicht, bekostiging en budgetplafonds, zorg innovatie, samenwerking formele en informele zorg, samenwerking met verwijzers, wachtlijstproblematiek, specifieke doelgroepen, kleine, lokale en vrijgevestigde praktijken, de (verschillen in) de toegang per gemeente, keuzevrijheid, contractuele voorwaarden, crisis en beschikbaarheid bedden, naschoolse opvang normalisatie,  afspraken over (geen?)marges, onderaannemers, kwaliteitsafspraken en tot slot zorg en onderwijs breed.

Wordt vervolgd… 

Vanavond waren Marianne Vos en Kitty Wolfs namens Velsen Lokaal aanwezig bij de informatieve bijeenkomst over de doordecentralisatie Beschermd Wonen. De 8 raden van de regio Zuid-Kennemerland, IJmond en Haarlemmermeer werden bijgepraat over zowel landelijke ontwikkelingen, als de stand van zaken in onze regio.

Wat speelt er precies?

Sinds 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor Beschermd Wonen. De financiering hiervoor  loopt nu nog via centrumgemeente Haarlem. Het Rijk wil eigenlijk vanaf 1 januari 2023 stapsgewijs aan alle afzonderlijke gemeenten een steeds groter eigen BW-budget uitkeren via een nieuwe verdeelsleutel. Stapsgewijs, om de noodzakelijke veranderingen geleidelijk en zorgvuldig door te kunnen voeren. 

1 toegang voor cliënt, dichtbij en duidelijk

We moeten dus in onze eigen gemeente plekken voor beschut en beschermd wonen creëren en die aanbieden aan mensen met psychische problemen. We krijgen dan minder grote voorzieningen en meer woningen met voorzieningen verdeeld over de regio’s en in de wijk… Zo thuis mogelijk… Zo lokaal mogelijk…  En daar is best veel voor nodig.

Ongeveer 30% van de mensen die nu onder het beschermd wonen vallen, zullen in de nieuwe vorm onder de Wet langdurige zorg gaan vallen. Dat is de groep waarvan we weten dat uitstroom naar een meer zelfstandige woonvorm in de wijk niet haalbaar is. De andere groep zal door gemeenten  worden bekostigd vanuit de WMO.

Kosten voor beschermd en beschut wonen

Een plek beschermd wonen met 24 uurs toezicht kost ongeveer € 55.000,- op jaarbasis. Een plek met iets minder begeleiding kost € 30.000,- . Voor iemand  met ambulante begeleiding betalen we tussen de

€ 8.000,- tot € 24.ooo,- per jaar.

In de nieuwe situatie gaan gemeenten betalen voor mensen vanuit het woonplaatsbeginsel. De gemeente van herkomst betaalt voor een bepaalde periode de kosten van de voorziening in andere gemeentes. Het woonplaatsbeginsel vormt dan ook de beste prikkel voor het vormgeven van die lokale ondersteuning. 

Regionale samenwerking 

We moeten van het Rijk verplicht samen een plan maken en we moeten verplicht samenwerken. Dat klinkt naar, maar is ook goed, want bepaalde specialistische voorzieningen zijn voor kleine gemeentes niet te realiseren. Het levert ook financiële risicospreiding op, het is beter voor de cliënten en kennis en capaciteit kunnen gebundeld worden.  

De 8 gemeenten in onze regio hebben het afgelopen jaar gezamenlijk flinke stappen gezet ter voorbereiding hierop. Er zijn 4 haalbare toekomstscenario’s uitgewerkt qua samenwerkingsvorm.

De komende maanden worden voorstellen voor die samenwerking in onze regio verder uitgewerkt. Men verwacht besluitvorming (zowel college- als raadsbesluit) medio 2021. Er is dus werk aan de winkel!!!